第六届中国汽车企业人力资源管理创新奖候选人—航盛电子 皮宇宝

（文章来源：中国汽车HRD）

一是提升团队专业知识与工作技能。皮宇宝在此期间，参加香港大学组织与人力资源管理研究生文凭课程学习，收获颇丰，并在航盛公司人力资源团队积极分享与转化； 同时派出人力资源同事积极外出参加各种讲座、论坛、培训等专业活动，开拓了眼界，提高了认识，端正了工作理念，回来后在工作上得到不断授权和丰富工作内容，持续锻炼和提升团队的工作技能，较好地满足了业务部门的工作需要。

二是坚持问题导向，围绕解决问题提供人力资源服务。如，2017年，人力资源部提供丰富的培训课程，帮助业务部门提高员工工作能力；全年共开培训800班次，学员17548人次，人均学时36小时。尤其加强了针对性高的专项培训，且满意度普遍较高，培训效果也比较理想。人力资源部也提供针对性的人才获取服务，广泛运用校园招聘、RPO、猎头、直聘等多种渠道满足各部门人员招聘需求， 17年共招聘入职668人，其中424人是管理/技术人员，228人是员工类型，16人是临时工。

三是积累各项人力资源数据，重视数据分析，作好公司参谋。如，对技术中心人力资源现状、变动情况、薪资福利情况、加班情况、岗位及编制情况进行分析后，帮助公司合理控制研发人员规模、调整人员结构，在平均工资、工资总额稳中有升的情况下，人员结构及绩效有了明显提升。

如，2018年，公司在充分肯定人力资源部工作作风及能力的基础上，将全公司绩效管理工作转移到人力资源部负责，通过大量的历史数据分析、各部门管理者访谈，确定了以BSC+KPI的绩效管理方式，实现了从公司到部门再到员工的层层分解的绩效管理工作，并加强和改善了绩效管理工作中的沟通与反馈环节，极大地提高了绩效管理的有效性和满意度，进而提高了个人绩效与组织绩效。2018年，公司销售收入同比增长22%，每万元工资产生的销售收入、人均销售收入均实现25%以上的增长。

四是帮助业务部门作好人员优化及人才引进工作。如：人力资源部派出一位高级主管，辅导和帮助提升江西、鹤壁两异地工厂的人力资源工作，仅在鹤壁航盛就为其成功招聘76名应届大专生，帮助鹤壁航盛申请到近70万的政府补贴。还在技术中心各异地分中心配置HRBP，充分发挥好他们的作用，支持和提高当地人力资源管理工作。

五是以经营理论提高人力资源管理水平及格局；2017年人力资源部共申请各类津贴、补贴超过200万元，并获颁2017年深圳市高技能人才培训基地、2017年度深圳工匠培育示范单位、2017年度深圳市职工教育和培训委员会单位、2017年度深圳市宝安区内训机构等。

建立航盛培训学院，不断增加专职人手，为未来对外提供培训服务，对内丰富培训课程打下良好基础。

人力资源是企业的第一资源，人力资源管理的重要性不言而喻。通过各方面工作的展开和推动，不仅提高了管理层和直线经理对人力资源管理的正确认识，更重要的是形成了持续抓好绩效提升这条主线，大家都来参与和支持人力资源管理工作的良好局面，结果也呈现了非常好的态势。