上下同欲终可胜 风雨同舟业更兴——航盛集团2024年1-3月经营分析会顺利召开

4月16日下午，航盛集团在深圳总部召开2024年1-3月经营分析会。航盛集团董事长、总裁、党委书记杨洪出席会议并作总结讲话。公司经营班子成员、总部及二级公司全体高、中层领导干部参加会议。本次会议由常务副总裁喻杰主持。

会上，公司副总裁董利和副总裁齐捷分别作《2024年1-3月公司经营分析报告》及《2024年1-3月公司营销分析报告》。杨洪董事长在听取报告后作总结讲话。

杨洪董事长指出，汽车市场已进入存量时代。2024年市场面临的竞争相较2023年要更加激烈，“价格战”“内卷”成为当前市场主旋律。以营销为主的各个业务板块要加强紧迫感，通过调结构、降成本、扩增量的手段，坚定不移地达成集团既定经营指标。同时，集团上下要拧成一股绳，劲往一处使，深刻理解“过紧日子”的内在含义，准确把握“过紧日子”的现实必要性，最大程度挖潜提质，多措并举扎实推进降本增效工作。

杨洪董事长要求，要将重要会议与行业重大展会等活动作为对外展示航盛高质量发展、扩大行业影响力的重要窗口。科学统筹、稳步推进供应商大会及北京车展参展的筹备工作，进一步巩固与行业上下游企业的合作伙伴关系，携手共创安全、绿色、高效的产业供应链，协同推进产业发展，打造公司市场核心竞争力。

杨洪董事长要求，加快推进新能源与电声板块的发展运作，抓住与国际头部企业合作的契机，借鉴先进的业务模式，补足短板，锻造新板，结合国家大力推广新能源汽车的政策环境，构建起自身核心竞争力，为集团“一主两翼”发展新格局强基固本。

杨洪董事长强调，无论风云如何变幻，无论挑战如何严峻，航盛都要有坚定的战略自信，始终不渝坚持守正创新、合规务实的可持续经营发展理念。心无旁骛创业绩，大浪淘沙始见金。

常务副总裁喻杰作会议总结，要求集团各部门要认真贯彻杨洪董事长的讲话精神，针对杨洪董事长的各项部署谋定而动，做到举一反三，压实责任，确保全面高效完成集团经营指标。

行稳致远，进而有为。航盛将以集团战略为引领，以卓越质量、前沿技术为基石，铺就航盛新三十年的前行之路，求真务实，奋力开拓，确保完成2024年度各项经营指标任务，稳步实现航盛成为世界级、国际化的汽车电子领军企业愿景。